作者：[英]范恩、[美]梅里尔
出版社：机械工业出版社
内容简介：
这是一本管理类的书。。。。。。 。作者艾伦范恩在书中提供了帮助企业员工提升表现的教练方法——GROW模型。。。。。。 。此模型由四个步骤组成，，， ，，，，每个步骤的英文单词首字母组成了GROW这个词：目标（Goal）：我们想做的事；；；；；；；现状（Reality）：我们所面对的状况；；；；；；；方案（Options）：我们如何从现状到目标；；；；；；；行动（WayForward）：我们想采取的行动。。。。。。 。作为管理者，，， ，，，，想要提升员工的绩效表现，，， ，，，，首先需要确立目标，，， ，，，，然后反观现状，，， ，，，，为员工消除干扰，，， ，，，，创造能够让他们专注的环境，，， ，，，，只有这样，，， ，，，，员工的绩效才能有大幅度的提升。。。。。。 。
荐书人：
AGGAME高科集团人力资源部负责人 潘绍奇
推荐理由：
如何通过用全新的维度来看待事物，，， ，，，，从而改变人们思维和行为的力量？？？？？？？在本书中，，， ，，，，艾伦·范恩(Alan Fine) 提出了一种重要的“视角转换”。。。。。。 。他认为，，， ，，，，很多时候，，， ，，，，人们在表现方面大幅度的进步并不是通过获取新知识带来的，，， ，，，，而是通过消除那些阻碍自己运用自身原有知识与能力的干扰带来的。。。。。。 。这个观点给了人们很大的启发。。。。。。 。根据这个观点，，， ，，，，我们不但可以更好地调整提升自身表现的方法，，， ，，，，而且可以更好地帮助他人调整提升表现的方法。。。。。。 。
本书引起了很多研究人员，，， ，，，，企业管理者，，， ，，，，咨询机构的共鸣，，， ，，，，有几个主要原因：
第一，，， ，，，，本书激发了人们内心深处的两种渴望。。。。。。 。一是全力以赴成就最好的自己的渴望；；；；；；；二是影响他人、帮助他人取得成功的渴望。。。。。。 。
第二，，， ，，，，本书的方法基于扎实的研究，，， ，，，，有很强的生命力，，， ，，，，并非只是一时流行。。。。。。 。例如书中提到的只有在“执行者”（而非教练或高管、经理、老师等）主动承担起解决问题的责任时，，， ，，，，自己才会有高水平的表现，，， ，，，，才能使得执行者能够释放自己的天赋和创造力，，， ，，，，提升解决问题的能力。。。。。。 。
第三，，， ，，，，本书的方法具有很强的可操作性。。。。。。 。本书给执行者和教练提供了一套简单、有效的方法，，， ，，，，即通过运用 GROW 模型的四个阶段来帮助表现有所突破。。。。。。 。
第四，，， ，，，，本书的方法能帮助大家持续提升自己的表现。。。。。。 。真正卓越的高管、经理、教练和父母能够帮助人们提高自身的核心能力，，， ，，，，随着核心能力的提高，，， ，，，，人们不仅能在当下提升自己的表现，，， ，，，，也能在未来灵活应对各种不同的变化。。。。。。 。
第五，，， ，，，，本书的方法有很强的适用性，，， ，，，，可以被运用在工作和生活的各个方面，，， ，，，，本书提供的方法流程不但可以应用在个人层面，，， ，，，，也能应用在组织层面，，， ，，，，即帮助组织或团队来解决问题，，， ，，，，提升组织或团队的表现。。。。。。 。
阅读本书的过程当中，，， ，，，，大家一定会有惊喜不断的感觉。。。。。。 。
